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Cómo evitar el desastre en su primer proyecto de BPM “Business Process Management”

Iniciar un proyecto BPM es todo un reto en el cual se deben tener en cuenta múltiples factores para no fracasar en el intento, a continuación comparto con ustedes tips a tener en cuenta cuando se está iniciando un proyecto de este tipo:

Tómese el tiempo para aprender y planear bien su primer BPM

  • Siempre hay una gran presión dentro de las empresas para «hacer» como sea e iniciar a resolver los problemas de los procesos lo más pronto posible. Continuar leyendo »
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SOA en el mundo real

Una primera definición de SOA

SOA es un nuevo enfoque para construir soluciones de IT que le permitan a los negocios apalancarse en los activos de tecnología existentes y fácilmente posibilitar los inevitables cambios requeridos para soportar el negocio.

Por qué debería interesarme en SOA?

  • La GRAN promesa de SOA es que permite liberar a los negocios de la esclavitud y restricciones de TI, de las cadenas de la obsolescencia y de la redundancia del trabajo.
  • SOA le permite a los negocios tomar decisiones de negocio soportados en tecnología en vez de tomar decisiones de negocio determinado por las restricciones de tecnología.
  • Ejemplo de resultados de trazabilidad en un proceso por des sincronización. Continuar leyendo »
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¿Porque Independizar Las Reglas De Negocio?

Para comenzar vamos a especificar de una forma clara ¿que es una regla de negocio? Una regla de negocio es un principio condicionado que gobierna el funcionamiento de algunos aspectos de la organización y que sin las cuales no sería posible lograr los objetivos propuestos. Continuar leyendo »

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Los seis pasos claves que se deben tener en cuenta para estimar el ROI de un proyecto de BPM

Los proyectos de Business Process Management “BPM” cada día ganan más adeptos porque pueden mostrar grandes beneficios y además son exitosos en la vida real.

Las ganancias reales de los proyectos de BPM bien manejados en tiempo vs otros proyectos de IT son de meses y a veces de años.

El tiempo promedio de un proyecto promedio de BPM bien planeado y ejecutado en el 67% de las veces fue de 6 meses según Gartner y la tasa interna de retorno fue superior al 10%. Continuar leyendo »

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Conceptualizando una BPM en el mundo real

En nuestro capítulo anterior definimos el primer paso de conceptualizar una BPM sin fracasar en el intento, el cual trató sobre el Análisis y especificación del proceso de negocio, a continuación especificaré el segundo paso en nuestro viaje sobre las buenas prácticas para dimensionar el alcance de una BPM antes de iniciar su construcción:

Recuerde que BPM “ BUSINESS PROCESS MANAGEMENT “  es  un enfoque sistemático orientado a identificar, levantar, documentar, diseñar, ejecutar, medir, monitorear y controlar procesos manuales y automáticos con el fin de cumplir con los objetivos estratégicos.

Es una disciplina integradora que engloba técnicas y disciplinas que abarca las capas de negocio y tecnología, por ende una vez definido el alcance a nivel de negocio se procede a conceptualizar la disciplina que abarca la parte funcional del proceso, para lo cual se especifican los requerimientos y casos de uso: Continuar leyendo »

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Cómo evitar el desastre en su primer proyecto de BPM “Business Process Management”

Iniciar un proyecto BPM es todo un reto en el cual se deben tener en cuenta múltiples factores para no fracasar en el intento, a continuación comparto con ustedes tips a tener en cuenta cuando se está

iniciando un proyecto de este tipo:

Tómese el tiempo para aprender y planear bien su primer BPM

  • Siempre hay una gran presión dentro de las empresas para «hacer» como sea e iniciar a resolver los problemas de los procesos lo más pronto posible.
  • Algunas organizaciones tienen procesos que están que «queman» por los problemas que tienen. Continuar leyendo »
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Lecciones aprendidas de un proyecto BPM

La información de históricos de proyectos BPM es beneficioso para nuevos proyectos y deben ser revisados y analizados preferiblemente al inicio de cada fase.

Se debe promover una cultura organizacional permanente para documentar lecciones aprendidas, la cual debe ser revisada permanentemente y debe contar con un método formal para hacerlo.

Debemos entender que las lecciones aprendidas significan el conocimiento obtenido a través de la reflexión sobre una experiencia o proceso. Continuar leyendo »